活动回顾 | 践行与传承——华为文化与核心价值观分享

2017/9/4


活动回顾 | 践行与传承——华为文化与核心价值观分享


       2017年9月2日上午,广州云星科学仪器有限公司举办了2017年第五期“云星大讲坛”活动,为现场嘉宾和云星员工带来了一场“践行与传承——华为文化与核心价值观分享”的主题讲座。活动特邀华为技术客户培训部副教授、哈工大深圳研究生院客座教授、资深人力资源管理专家李正新先生担任主讲。




威廉·詹姆斯


人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。


这观点同样适用于企业的生存发展。在那些取得巨大成就的企业经验中,企业文化建设,是提升企业核心竞争力的首要途径。企业文化核心在于企业核心价值观,企业的持续发展,根本在于建设适合企业发展要求的核心价值观。



小编套用列夫·托尔斯泰的一句话


成功的企业都是一样的,失败的企业各有各的不幸。


从成功企业的经历中看,他们之所以能持续生存发展,一个共同特点是坚守核心价值观,在企业经营发展全过程中渗透,并内化为员工的心灵深处,外化为员工的集体行为、习惯和性格,固化为规划、制度和机制,从而形成企业的核心竞争力。



李教授在大讲堂上与我们分享了华为的核心价值观、核心理念



1、以客户为中心(价值来源,钱从哪里来?);



2、以奋斗者为本(力量来源,员工多劳多得,持股、福利、保险、培训);



3、长期坚持艰苦奋斗(行为来源,任何为客户创造价值的微小行动都是奋斗);



4、持续自我批评(精神来源,动态的创新来源,不满足、持续改进的过程)。




       李教授有着19年华为公司工作经验,16年管理经验,他和我们分享了他加入华为时的故事“有着偶然,也有着必然”。偶然在于在和朋友去踢足球的路上偶遇华为的招聘会,顺手领取了两份华为宣传资料《华为人报》以及《第一次握手》,被里面的《华为基本法》所触动,被里面华为人的故事所感动,这就是其中的必然。


“要让人力资本的增值大于财务增值”


       李教授1998年进入华为,见证了华为的成长,也成就了自己。在这期间,鼓励着他一直走下去,和公司一起成长的驱动力正是华为的核心价值观。


       李教授以洋葱模型为我们讲述了企业文化构成的四层结构,再带大家回顾了华为文化的演进史:“吃文化”、“睡垫文化”、“狼性文化”再到现在的“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判为大家分享了在华为在发展历程中,华为企业核心文化对这一过程的影响,让大家对华为文化的理解更加深入。


“洋葱模型”企业文化构成的四层结构

1,基本假设

2、愿景/使命/核心价值观/管理哲学

3、机制/企业行为规范

4、行为/形象/态度/活动/仪式/氛围


        大讲堂从上午九点到中午十二点半,在李教授授课过程中大家全神贯注,提问讨论环节积极发问、交流,大家都想从李教授那里学习企业文化的知识。



云星大讲堂现场









在最后,小编与你们分享一下我们云星的核心价值观:


我们的愿景

成为世界级生命科学仪器及试剂提供商,做行业领袖,创国际品牌。

做生命科学仪器国产化的先锋,全面进军高端生命科学仪器行业。

让云星产品走向世界,遍及全球,中国的云星,全球的市场。


 我们的志气

致力生命科学领域,助推中国生命科学产业化,云星责无旁贷。

生命科学产业蓬勃兴起,云星应时而动,成为中国生命科学产业化的领跑者。


我们的精神

锲而不舍,与时俱进,创造价值。

自主创新,锐意进取,追求卓越。


我们的氛围

积极、民主、和谐;讲求团队精神。

快乐、学习、进步;让你释放个性。


我们认为

人才是企业发展的首要条件,云星以人为本,识才、重才、爱才。

培训是复制人才的捷径,是员工的最大的福利。培训能快速提升技能,实现自我增值。

企业文化是放大器,更是生产力。制度确保边界,文化催生优秀,基业长青在文化。

素质是一切业绩的基础。素质决定发展潜力,不断提高素质才能持续取得成绩。


我们遵循

按贡献予报酬,按能力予职务。能上能下,优胜劣汰。

不惟学历重能力,不惟资历重业绩,能者上,庸者下,能力大舞台就大。


我们坚持

用户至上,星级服务,让每一个用户都满意。

重视知识资本,坚守市场导向;强调责任意识,倡导敢为人先。

知识经济时代,知识就是资本。倡导勇于负责,敢于创新,面向市场

把握市场脉搏,一切以市场为核心,以用户的需求为导向来制定发展战略。


我们倡导

认真做事,快乐生活。

        享受成长快乐,获取合理回报,实现个人价值,安居乐业,无限精彩。


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